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• 披露日期：2022-05-08
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【概述讲述】

合理的顶层设计可以发挥出企业的活力，有利于在后续的发展中能够有条不紊。

近期，在红波办公楼五楼会议室召开了“企业顶层设计-绩效增长系统”一系列培训活动，员工们以饱满的热情积极参与，精神抖擞。



01

架构落地&责任落地宣讲

国内营销中心总监 周振阳

3月13日，周总向大家分享了“架构落地”与“责任落地”的设计与作用。

他表示，通过架构落地与责任落地的实施，让大家清楚责权统一，职能、职责清晰的重要性。

02

绩效落地宣讲

海外营销中心总监 门峰

3月20日，门总围绕“绩效落地”，分为“绩效增长系统的逻辑”、“绩效管理”、“KPI指标”与“OKR结果”四个板块向大家分享如何做到“绩效管理”制度真正落地。

他表示，通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效管理能帮助企业达成目标。

03

分配落地宣讲

优涂事业部常务副总经理 廖昀钊

4月2日，廖总向大家分享了“分配落地”的意义与方法，并分为“分配逻辑”、“薪酬创新机制”、“增量创新分配机制”等五个方面进行了宣讲和答疑。

他表示，通过分配落地，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。



现场气氛活跃，员工们积极踊跃回答问题。

企业顶层设计训练营

通过“企业顶层设计-绩效增长系统”一系列培训活动，让员工参与公司顶层设计，从文化、架构、责任、绩效、分配等方面有深刻认识。